苏州华克斯-sonarqube开源代码管理软件

sonarsource交付管道， 

持续的交付和 devops 是众所周知的和广泛传播的做法现在。人们普遍认为， 重要的是组建---团队， 首先定义共同的目标， 然后选择和整合适合于给定任务的工具。通常， 它是一个轻量级工具的混搭， 它们集成在一起建立连续的交付管道并支持 devops 的计划。在这个博客文章中， 我们放大到了整个管道的一个重要部分， 这就是经常被称为连续检查的学科， 它包括检查代码并在上面注入一个门， 并显示在达到门后如何上传工件。devops 的启用工具包括詹金斯、sonarqube 和 artifactory。

的用例你已经知道不能在事后被注入，西南sonarqube开源代码管理软件， 而是从一开始就应该是过程和产品的一部分。作为一种常用的---做法， ---建议您尽快检查代码并使结果可见。因为 sonarqube 是一个---的选择。但 sonarqube 不只是运行在任何孤立的岛屿， 它是集成在一个输送管道。作为管道的一部分， 代码被检查， 并且仅当代码根据定义的要求是好的， 换句---: 它满足门，sonarqube开源代码管理软件， 被建立的工件被上传到二进制存储库管理器。

让我们考虑下面的场景。其中一个繁忙的开发人员必须修复代码，sonarqube开源代码管理软件， 并检查对中央版本控制系统的更改。白天很长， 晚上很短， 而且对所有团队的承诺， 开发人员没有检查本地沙箱中代码的。幸运的是， 有构建引擎詹金斯作为一个单一的真理点， 实现交付管道与其本地管道功能， 并作为一个方便的巧合 sonarqube 有支持詹金斯管道。

此更改将触发管线的新运行。哦不！生成管线中断， 并且未进一步处理更改。在下面的图像中， 您会看到已定义的门被忽略。可视化是由詹金斯蓝色海洋完成的。

01 pipelinefailedblueocean

sonarqube 检验潜在的问题是什么？我们可以打开 sonarqube 的 web 应用程序并深入查找。在 java 代码中， 显然没有将字符串文本放在右侧。

02发现

在团队会议中， 决定将其定义为一个阻止程序， 并相应地配置 sonarqube。此外， 建立了一个 sonarqube 门， 以---任何建设， 如果一个拦截qi被确定。现在让我们快速查看代码。是的， sonarqube 是对的， 下面的代码段有问题。

03 findingvisualizedincode

我们不希望详细讨论所有使用的工具， 也涵盖完整的詹金斯构建工作将超出范围。但有趣的提取这里的检查方面是在詹金斯管道 dsl 中定义的以下阶段:

配置. xml: sonarqube 检查阶段 (sonarqube 分析) {withsonarqubeenv (声纳) {mvn 组织 sonarsource 扫描仪. maven: 声纳-maven-插件: 3.3. 0.603: 声纳 +-f 所有/pom xml +-dsonar projectkey = com. huettermann: 全部: 主 +-dsonar 登录 = $ sonar_un +-dsonar 密码 = $ sonar_pw +-dsonar 语言 = java +-dsonar。 的+-dsonar。 的+-dsonar 测试. 夹杂物 = ** 测试 --- +-dsonar. 排除/**/** 测试 ---}}用于运行 sonarqube 分析的阶段。允许选择要与之交互的 sonarqube 服务器。运行和配置扫描仪， 许多可用的选项， 请检查文档。许多选项可用于集成和配置 sonarqube。请参阅文档中的替代方案。同样适用于其他覆盖的工具。sonarqube 门作为詹金斯管线阶段的一部分， sonarqube 配置为运行和检查代码。但这仅仅是第yi部分， 因为我们现在还想添加门， 以---构建。下一阶段正好涵盖了这一点， 请参阅下一片段。管道被暂停， 直到门被计算， ---是 waitforqualitygate 步骤将暂停管道， 直到 sonarqube 分析完成并返回门状态。如果遗漏了门， 则生成将中断。

sonarsource关键挑战代码管理

按设计， 按规定的时间间隔， 不间断地进行准时审核。这种代码的方法管理有四主要类型的缺点， 这将在本节详述。

太少， 太迟准时审计确定了两种改进: 化妆品和结构变化。而外观更改需要稍加修改， 结构更改可能包括主要软件设计.虽然可能需要进行此类更改， 但由准时审核产生的行动计划在过程中定义得太晚， 无法做任何事情， 但会打乱开发周期;无论是软件发布日期需要扩展， 以包括软件重新设计， 或更糟糕的软件将被推送到不达标的生产， 因此降低了可维护性和适应性，sonarqube开源代码管理软件， 当新的业务需求出现。

来自开发团队的推回组织内部的过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程， 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样，模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程， 因为它没有参与---。因此， 您有两个断开的组这些都是的责任， 而不是他们的责任。开发人员倾向于从准时审核中产生的行动计划， 因为他们:√是在团队之外生成的， 在日常工作中被视为一种新的约束√是主观的;调查结果依赖于---的判断， 而非客观措施√小的背景和历史信息， 因此被视为无关√因正在进行的更改而失效， 并很快变得过时√不要让和其他利益相关者参与审核和审核过程√介入的过程太晚;在审核功能时， 开发人员需要 重新学习用于解决查找的代码

缺少过程所有权

组织内部的过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程， 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样，模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程， 因为它没有参与---。因此， 您有两个断开的组这些都是的责任， 而不是他们的责任。

异构需求衡量软件绝dui价值的传统方法， 如问题总数在门中发现， 强制评估人员对不同的应用程序进行测量要求取决于其来源。例如， ---项目可能不会保持在相同的高度一个绿地项目的标准， 和 in-house 的发展可能被判断不同于外包代码。这是由于您仍然需要允许软件运送到生产， 并要求每个项目达到相同的绝dui价值的阈值之前释放通常是不切实际的。使用这些绝dui值， 几乎不可能解决共同的对所有应用程序的要求， 因此很难在整个委yuan会中采用---的做法。