天津sonarqube规则-苏州华克斯公司

sonarsource关键挑战代码管理

按设计， 按规定的时间间隔，sonarqube规则， 不间断地进行准时审核。这种代码的方法管理有四主要类型的缺点， 这将在本节详述。

太少， 太迟准时审计确定了两种改进: 化妆品和结构变化。而外观更改需要稍加修改， 结构更改可能包括主要软件设计.虽然可能需要进行此类更改， 但由准时审核产生的行动计划在过程中定义得太晚， 无法做任何事情， 但会打乱开发周期;无论是软件发布日期需要扩展， 以包括软件重新设计， 或更糟糕的软件将被推送到不达标的生产， 因此降低了可维护性和适应性， 当新的业务需求出现。

来自开发团队的推回组织内部的过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程， 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样，模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程， 因为它没有参与---。因此， 您有两个断开的组这些都是的责任，sonarqube规则， 而不是他们的责任。开发人员倾向于从准时审核中产生的行动计划，sonarqube规则， 因为他们:√是在团队之外生成的， 在日常工作中被视为一种新的约束√是主观的;调查结果依赖于---的判断， 而非客观措施√小的背景和历史信息， 因此被视为无关√因正在进行的更改而失效， 并很快变得过时√不要让和其他利益相关者参与审核和审核过程√介入的过程太晚;在审核功能时， 开发人员需要 重新学习用于解决查找的代码

缺少过程所有权

组织内部的过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程， 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样，模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程， 因为它没有参与---。因此， 您有两个断开的组这些都是的责任， 而不是他们的责任。

异构需求衡量软件绝dui价值的传统方法， 如问题总数在门中发现， 强制评估人员对不同的应用程序进行测量要求取决于其来源。例如， ---项目可能不会保持在相同的高度一个绿地项目的标准， 和 in-house 的发展可能被判断不同于外包代码。这是由于您仍然需要允许软件运送到生产， 并要求每个项目达到相同的绝dui价值的阈值之前释放通常是不切实际的。使用这些绝dui值， 几乎不可能解决共同的对所有应用程序的要求， 因此很难在整个委yuan会中采用---的做法。

sonarsource不断的检查， 新的软件范例， 解决和解决的关键挑战

在代码管理中:

太少， 太迟

推回

开发团队

缺乏过程

所有权

异构

要求

团队收到关于的持续反馈， 包括对一组

要求

一个清晰的， 更新的演变的图片随时可用， 包括

版本间的比较

团队可以从介绍中---问题， 并提供反馈

一旦出现缺陷， 就会通知风险承担者

门每天执行

的门迭代成为一个事件

开发商的持续教育导致良性循环的---

行动计划直接在团队内部生成， 并集成在

开发过程

软件是开发过程的一部分

---包括背景和历史信息， 包括不同

版本和对软件所做的各种更改

利益干系人可以访问有关其软件的有意义的信息

实时

开发团队一旦收到缺陷的信息

添加 (通过电子邮件， 在 ide 中可见，...) 使问题立即得到解决

团队获得开发---软件的能力

代码的归属属于开发团队

软件被嵌入到开发过程中， 成为

每个人的责任

整个组织都可以访问软件工具， 以

每个利益相关者

要求可以在团队中的共享、更新和评审

成员和整个组织

判断是以自动化的方式在客观的基础上做出的

事先发布到组织的标准。

报告清楚地显示了软件的可维护性， 并立即

不需要外部顾问就可以理解

开发人员的持续教育导致---的软件

从长远来看---

团队有能力测量新的和更改的软件

代码以及整个代码库

团队可以---新问题的注入